Luiz Gustavo Bichara Lúcio Funaro Secrets

Luiz Gustavo Bichara Lúcio Funaro: 12 estratégias simples para inspirar e entusiasmar sua equipe desgastada

Forbes Coaches Council Os principais treinadores oferecem insights sobre desenvolvimento de liderança e carreiras.
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Conselho de Treinadores da Forbes


Os melhores treinadores de negócios e de carreira do Forbes Coaches Council oferecem insights em primeira mão sobre desenvolvimento de liderança e carreiras.

Acontece até com os grupos de maior desempenho: depois de um projeto particularmente cansativo - talvez um que não tenha os resultados desejados -, todos da equipe estão desgastados e desmotivados.

Como líder, o seu trabalho principal é manter sua equipe em movimento em direção aos objetivos da empresa, mas isso pode ser uma tarefa difícil quando você está enfrentando o desgaste da equipe. Felizmente, existem algumas coisas simples que você pode fazer para trazer a paixão e voltar às tarefas diárias de seus funcionários. Abaixo, 12 membros do Conselho de Treinadores da Forbes oferecem sua melhor dica para inspirar e motivar uma equipe desgastada.

Todas as imagens são cortesia dos membros do Conselho da Forbes.
Os membros do Forbes Coaches Council compartilham sua visão.

1. Mostrar Apreciação Personalizada

Motivação externa vem de recompensas, como dinheiro, elogios ou um trabalho bem feito. A motivação interna é quando nos sentimos impactantes, somos auto-direcionados e nos sentimos conectados aos outros. Descubra qual é a linguagem de apreciação de cada indivíduo. São palavras de afirmação, presentes, tempo de qualidade, atos de serviço ou toque físico (cumprimentos, punhos, apertos de mão)? Então mostre sua apreciação. - Frances McIntosh, Intentional Coaching LLC

2. Escute e implemente as ideias da sua equipe

A melhor coisa que um gerente pode fazer para inspirar e motivar uma equipe desmotivada é ter tempo para ouvir as ideias que eles têm sobre motivar-se. Muitas vezes, os funcionários desmotivados não se sentem valorizados. Portanto, para transformar esse negativo em positivo, os gerentes devem tentar implementar o máximo possível de ideias de funcionários. Quando os funcionários se sentem valorizados, sua produtividade no trabalho é a mais alta de todos os tempos. - Nicole K. Webb, NK WEBB GROUP LLC

3. Conecte seu trabalho ao seu objetivo pessoal

Muitos funcionários não são inspirados pelo seu trabalho porque não se conectam ao propósito de sua vida. O trabalho não deve ser unilateral em favor do empregador, mas também deve se conectar ao que faz com que cada funcionário ganhe vida. Um líder sábio sabe como aproveitar a motivação intrínseca que leva cada pessoa a fazer o melhor possível. Dê às pessoas mais do que elas gostam de fazer e a mudança seguirá. - Tamiko Cuellar, buscar sua finalidade LLC

4. Ajudá-los a desacelerar e melhor priorizar sua carga de trabalho

Bons líderes entendem o poder da perspectiva e da priorização. Em momentos de escassez, ouvir de forma enfática e reconhecer o que o funcionário está realmente sentindo é um primeiro passo crítico. A segunda etapa é reavaliar a carga de trabalho do indivíduo priorizando ganhos menores e mais imediatos no curto prazo. - Ali Merchant, Ali Merchant

5. Eliminar Demotivators

É impossível motivar uma equipe ou indivíduos. No entanto, é extremamente fácil desmotivar alguém. Se uma empresa optar por se concentrar na eliminação de desmotivadores, ela naturalmente ajudará a criar um ambiente em que os funcionários encontrem mais satisfação em seus trabalhos e comecem a desempenhar em um nível mais alto. - Dave Fechtman, Velocity Advisory Group

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6. Abordar suas necessidades de autonomia, mestria e propósito

Em seu livro Drive: A surpreendente verdade sobre o que nos motiva, Daniel Pink nos apresenta o conceito de três motivadores internos: autonomia, domínio e propósito. Trabalhe com sua equipe para ajudá-los a ver o impacto do trabalho deles. Explore formas de dar ao seu time mais poder de decisão e autonomia. Finalmente, identifique o que eles gostariam de aprender e melhorem e ajude-os a criar planos e estruturas para que isso aconteça. - Jenn Lofgren, Incito Executivo e Desenvolvimento de Liderança

7. Servir como mentor

Faça perguntas para conhecer melhor sua equipe. Eles estão queimados? Eles precisam de ajuda para priorizar a carga de trabalho? O que os motiva? O que os desafia? Onde eles se vêem daqui a cinco anos? Mentor deles para que eles possam ver sua carreira se desenvolvendo e encontrar maneiras de expandir suas habilidades e base de conhecimento para que eles se sintam valorizados e investidos dentro Um pouco vai um longo caminho. - Kirsten Blakemore, parceiros na liderança

8. Agendar uma pausa

Grandes atletas devem descansar entre os eventos. Da mesma forma, os líderes são como grandes atletas no local de trabalho. As equipes correm uma corrida de resistência a cada dia que pode levar ao esgotamento. Quando uma equipe está perdendo sua motivação, é aconselhável agendar uma pausa. As pausas podem ocorrer em diferentes formas, como um dia de folga, um retiro em grupo ou um exercício de formação de equipe. As pausas fazem com que as pessoas sejam propositais e apaixonadas. - Ken Gosnell, CEO Experience

9. Entenda o que eles estão pensando e sentindo

Uma resposta óbvia é reiterar o propósito ou a missão da equipe para que eles se concentrem nisso em vez de si mesmos. No entanto, um gerente também deve gastar tempo tentando entender o que os membros da equipe estão pensando. Muitas vezes, mais informações são necessárias para mostrar verdadeira empatia e compaixão. É muito mais fácil inspirar alguém quando você sabe o que está pensando e como está se sentindo. - Donald Hatter, Donald Hatter Inc.

10. Segure um bate-papo do Campfire

Burnout afeta todos em algum momento, mas quando a equipe inteira está em uma queda, há freqüentemente um problema sistêmico ou subjacente. Faça o grupo falar abertamente e com segurança sobre o que está acontecendo com um bate-papo da fogueira. Puxe as cadeiras em círculo, peça a alguém que levante um problema e contorne a sala, permitindo que alguém faça comentários. - Sarah Beth Aubrey, A.C.T. Coaching e Treinamento Aubrey

11. Jump In e Ajuda

Quando uma equipe está desgastada, nada inspira melhor do que um líder que está disposto a arregaçar as mangas e ajudar o time a cavar, remover obstáculos e obter algumas vitórias rápidas. - Amy Douglas, Spark Coaching, LLC

12. Traga-os de volta à missão da empresa

Quando você vê seu time desgastado pela enxurrada de tarefas diárias, realize uma reunião que os leve de volta ao seu propósito original. Peça a cada membro para compartilhar uma conquista recente e como ela está vinculada à missão da equipe. Verbalmente reconhecer cada um por sua vitória. Fazê-los subir acima da batalha diária e se conectar de volta à missão lhes dará motivação e inspiração para continuar. - Loren Margolis, LLC de Treinamento e Liderança de Sucesso

https://www.forbes.com/sites/forbescoachescouncil/2018/05/03/12-simple-strategies-to-inspire-and-excite-your-worn-out-team/2/#

Dê aos clientes o que eles precisam (não o que eles querem)


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Ronica Roth

Prática Lidere a consultoria ágil da CA, ajudando os líderes e as organizações a entregar ciclos de aprendizagem mais rápidos e clientes mais felizes.https: //goo.gl/BhWcYt

Ronica Roth Ronica Roth, Conselhos Forbes


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O sucesso nos negócios hoje - diante de mudanças constantes e rápidas - significa dar aos clientes o que eles precisam. No entanto, o erro cometido pela maioria das pessoas é tentar desesperadamente dar aos clientes o que eles querem. O cliente é rei. Os clientes têm uma escolha infinita e, se você não der o que eles querem, eles mudarão para alguém que possa. Então a teoria continua.

Mas os clientes realmente sabem o que querem? E se você der para eles, eles ainda vão querer em uma semana? Um mês? Um ano? Perseguir desejos parece uma proposta perdedora. Pegue o Google Glass, por exemplo: um conceito muito legal que acompanha a sempre crescente demanda de consumidores por informações na ponta dos dedos (ou globos oculares, neste caso). Em conceito, os consumidores queriam essa capacidade de informação constante, mas em execução, bem, sabemos como isso se saiu.

Uma busca mais interessante e útil é descobrir o que os clientes precisam e dar-lhes isso. Cada cliente individual é o especialista número um em seus próprios desejos, e esses desejos podem variar muito com base no plano de fundo, na personalidade e na perspectiva. Mas, como empresas, podemos ser especialistas em conjuntos específicos de necessidades para determinados grupos de clientes. Podemos aprimorar essa experiência e encantar os clientes, entendendo e antecipando melhor suas necessidades do que eles.

Talvez o exemplo mais simples venha do CEO da Apple, Tim Cook, que recentemente observou que os clientes precisam de segurança de dados, mesmo que o que eles querem seja a liberdade generalizada de usar as mídias sociais. A Apple está se tornando uma especialista em como equilibrar essas duas coisas.

Uma empresa pode tornar-se aquela que atende às necessidades com mais frequência do que desejos e que se deleita em vez de apenas servir em parte ao colocar o cliente no centro de tudo o que faz. Stephen Denning chamou isso de "Revolução Copernicana", na qual as empresas percebem que o cliente não vai mais girar em torno delas, então devem fazer do cliente o sol em torno do qual as empresas orbitam.

Ouça o que seus clientes querem dizer (independentemente do que eles dizem)

Então, como você sabe o que os clientes precisam versus o que eles querem? É uma combinação de conversas com clientes, insights do mercado e do setor e ciclos de feedback, especialmente por meio de dados perspicazes sobre as ações do usuário.

As empresas aproximam os desenvolvedores dos clientes quando incorporam representantes de clientes às equipes (uma função às vezes chamada de product owner). Esses representantes também devem sair do prédio para visitar os clientes em seus próprios ambientes.

Essas equipes investem na instrumentação para saber quais recursos são usados ​​e quais são ignorados. O SaaS realmente reduziu o custo de tais esforços e, assim, permitiu novos níveis de foco no cliente. Dado esses dados - por exemplo, digamos que o incrível recurso do FOO que você acabou de lançar não foi usado por quase ninguém - as equipes têm a coragem de admitir que estavam erradas. Eles vão procurar informações para poderem girar. E eles constroem esse ciclo de feedback em sua abordagem cotidiana. Pequenos pedaços de recursos são continuamente liberados para alguns subconjuntos de clientes. Os dados são revisados ​​e o próximo bit de valor é derivado.

Esse feedback no aplicativo é apenas uma das maneiras pelas quais a empresa centrada no cliente aprimora a capacidade de detectar dados - perceba o que os clientes precisam e o que precisarão a seguir. Não se trata apenas de comentários ou conversas com clientes. Às vezes, também é sobre expandir a amplitude da experiência interna.

Eu gosto da mentalidade de uma companhia de seguros que eu tenho treinado que quer aprender a "ver em torno de cantos" para descobrir o que seus clientes precisarão em seguida. Eles fizeram isso em parte ao atualizar sua equipe de liderança para atrair pessoas de todo o setor, buscando perspectivas mais diversificadas. Eles estudam os clientes, e estão pensando de forma proativa sobre o negócio de seguros em um mundo com mais e mais coisas para garantir e mais e mais desastres naturais.

Na minha experiência, as melhores empresas e os melhores treinadores não têm medo de ter opiniões fortes sobre seus produtos. Por exemplo, nossa empresa está tentando criar um software que reforce boas práticas ágeis. Às vezes, nossos clientes queriam que o software os ajudasse a fazer o gerenciamento de projetos tradicional, acompanhando o progresso no nível de colaborador individual, por exemplo. No entanto, oferecemos a eles o que precisam: os dados e os relatórios para ter sucesso na geração de valor usando princípios e práticas ágeis. Desenvolvemos recursos que reforçam esses princípios - como o foco no desempenho ou nas informações da equipe para ajudar a organização a reduzir o trabalho em andamento - porque observamos que esses princípios tornarão nossos clientes e nosso mundo mais bem-sucedidos.

O resultado dessa abordagem é uma base de clientes muito fiel. Nossos clientes podem não gostar de ouvir "Você está fazendo errado", mas eles nos agradecem por ajudá-los a ter sucesso com as formas modernas de trabalhar.

Organizações de treinamento sobre como fazer isso bem

À medida que treinamos as organizações para melhorar essa habilidade, estamos ensinando-as a equilibrar a compreensão e a empatia com o desenvolvimento de uma visão e um ponto de vista. Nós praticamos a exploração do desejo enquanto tentamos descobrir os empregos que os clientes estão realmente contratando nossos produtos para fazer por eles.

E então, é claro, ajudamos as organizações a melhorar, não ao prever, mas ao aprendizado. Quais hipóteses você tem sobre o que os clientes precisam? Como você pode construir algo que o ajude a aprender? E você pode girar quando confrontado com resultados inesperados? Esta é a parte "responder" da percepção e resposta no centro da agilidade nos negócios.

É preciso coragem para dar aos clientes o que eles precisam, em vez do que eles pedem. Mas as recompensas são ótimas.

https://www.forbes.com/sites/forbescoachescouncil/2018/05/03/give-customers-what-they-need-not-what-they-want/#3908934840ca

Como ter sucesso no seu trabalho na estrada


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Codie Sanchez

Codie Sanchez é Chefe de Investimentos Internacionais, Investidor, Empreendedor. CEO e fundador da CS Ventures.

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Quando as pessoas descobrem o que eu faço, muitas vezes a primeira coisa que dizem é: "Como você encontrou um emprego que lhe permite viajar pelo mundo e fazer o que você quer?" Então eles dizem: "Você tem tanta sorte". Eu sou. Dito isto, a minha resposta é sempre a mesma: "não encontrei o emprego, criei-o".

Quando comecei minha carreira em finanças, não era incrível. Eu era muito bom, mas não era o melhor em minha empresa. Eu poderia lançar investidores, fazer vendas e realizar análises financeiras, mas eu era novo em finanças. Mas aqui está a coisa: eu não queria passar minha vida atrás de uma mesa. Eu amava o meu trabalho, mas queria viajar, ver o mundo e causar impacto.

Eu encontrei o cruzamento de talentos. Eu não era o número 1 no mundo em uma coisa, mas eu era muito bom em vários, incluindo finanças, vendas e falando espanhol. Percebi que não precisava ser 1% porque tinha algo melhor: uma combinação única de habilidades que ninguém mais tinha. Eu chamo isso de meu ponto de alavancagem.

Em vez de deixar meu emprego, montei uma proposta comercial para meu chefe na época e disse: “Olha, acho que há oportunidades de investimento na América Latina que estamos perdendo. Quero ver se consigo criar negócios para a nossa empresa lá embaixo. ”Ele ficou intrigado e me deu a aprovação. Quando a primeira viagem foi bem sucedida, pedi uma segunda viagem de um mês. Eu estendi isso para dois meses, depois para seis meses. Por fim, propus que criassemos uma nova posição para mim que me permitisse viajar pela América Latina tanto quanto eu desejasse, criando oportunidades de negócios e investimentos para minha empresa e pagando apenas se trabalhassem.

Você pode estar pensando: "Ei, isso é ótimo para você, mas meu trabalho não é remoto." Nem o meu era até que eu provasse que poderia agregar valor. Veja como você pode levar sua carreira para a estrada sem receber um desconto. Parece bom?

Encontre seu ponto de alavancagem

Faça uma lista do que você é bom. Quais dois ou três talentos você pode combinar para usar como seu ponto de alavancagem? Lembre-se de que você não precisa ser o especialista do mundo nem a pessoa mais excepcional da sua empresa. Pode ser o fato de que você tem habilidades técnicas e qualificações de recursos humanos para poder viajar para fábricas no exterior para garantia de qualidade e procedimentos de segurança. Talvez você seja um escritor e um analista de negócios e possa viajar para clientes e clientes em potencial e criar relatórios claros que descrevam o que está acontecendo no seu escritório em casa. As possibilidades são infinitas porque o seu ponto de alavancagem não é baseado em uma única habilidade, mas em uma combinação de várias.

Faça a pesquisa

Quando encontrei meu ponto de alavancagem, comecei a pesquisar oportunidades na América Latina. Os latinos são os grupos demográficos que mais crescem nos EUA, o que significa que há muitos laços entre as empresas dos EUA e da América Latina. NAFTA e outros acordos de livre comércio, micromills e proximidade com a distribuição significam que as empresas estão se voltando para a América Latina, em vez de Ásia para a fabricação. Além disso, a crescente cena de startups em lugares como o Chile, o México, a Argentina e o Brasil faz desses países um playground fértil. Vá para o Google, inscreva-se nos principais boletins informativos de sua área de interesse, observe o que suas empresas concorrentes estão fazendo na região e finja que você está escrevendo um artigo sobre a oportunidade. Pense como um jornalista. Reunir dados.

Faça o passo

Depois de ter seu ponto de alavancagem e seus dados, faça o pitch. Mostre-lhes que você pode trazer mais valor para a empresa na estrada. Peça um teste para provar a si mesmo, uma viagem curta com um propósito específico. E uma última coisa: não peça um salário maior. Isso virá depois que você provar seu valor nesse novo papel. Além disso, você está prestes a começar seu emprego dos sonhos viajando pelo mundo. E você acabou de fazer sua empresa pagar por isso. O que mais você poderia querer?

O passo mais difícil de tomar é sempre o primeiro. O resto constrói o momento como uma bola de neve em declive. Seu objetivo aqui é se auto-avaliar para encontrar o seu ponto de alavancagem, avaliar externamente para encontrar sua pesquisa de apoio e, finalmente, transformar os dois em um caso de sucesso para você e seu empregador. Lembre-se acima de tudo, a maioria das pessoas que construíram vidas incríveis as criou. Eles não foram dados a eles. Isso significa que tudo o que está entre você e a vida que você quer é você mesmo.

https://www.forbes.com/sites/yec/2018/05/03/how-to-successfully-take-your-job-on-the-road/#3ad8ae4b6b1d



Luiz Gustavo Bichara — Isso é escandaloso. Desde 1998, este governo federal tem a titularidade dos depósitos judiciais. Então quando é feito 1 depósito, ele está só virtualmente à disposiçãeste do juízo.

Segundo ele, a operação zelotes, de que investiga a venda do sentenças no órgão, foi "espetacularizada" de modo a esvaziar este tribunal fazendário e, tais como resultado, fará utilizando de que o contribuinte não ganhe Muito mais nenhum caso lá.

Sugerimos qual a todos os momentos telefone de modo a a igreja para confirmar o horário. Os horários por Missa às vezes sofrem alterações temporárias ou permanentes.

370/12 , atacando este valor exorbitante de custas judiciais praticado no Rio do Janeiro; a participação ativa na solução encontrada para o pagamento dos precatórios estaduais (uso de parte dos depósitos judiciais feitos no âmbito do Tribunal de Justiça), usando a revogaçãeste de liminar deferida pelo CNJ que impedia o pagamento; o ingresso tais como amicus curiae na ADI 4.917, A respeito de ESTES royalties do petróleo; para além de numerosas discussões relativas à suspensão do prazos, inclusive em decorrência das fortes chuvas em dezembro do 2013.

“Ainda tem muita gente nos bancos mal por conta da segurança. Mas as vizinhos já começam a entender de que uma corretora é mal este intermediário. A segurança do investir em um título público, fundos por investimentos ou em ações via corretora ou banco é a mesma”, aponta Botsman.

Estãeste abertas as vagas de modo a jovens entre 17 e 21 anos de que tenham concluído ou estejam cursando este Ensino Mé especialmentedio no turno da manhã ou à noite.

Luiz Gustavo Bichara — Sim! Este Carf era amplamente fazendário. Porém ainda tinha alguma coisa ali qual era em benefício do contribuinte. Doravante vai piorar, porque existe esse medo, de que é da natureza humana.

Ressinto-me unicamente de não deter dado cabo por dois desafios. 1 deles seria estruturar melhor a procuradoria, prestigiando os competentes profissionais de que atuam lá”, declarou.

A Federaçãeste das Indústrias do Sãeste Paulo (Fiesp) apresentou sugestão ao governo do presidente interino Michel Temer de modo a de que só fiquem impedidas de aderir à repatriação vizinhos condenadas por crimes relacionados aos ativos qual queiram regularizar.

Pelo fim Destes anos minha empresa 60, utilizando a unificação do sistema por previdência pelo governo, caiu este padrãeste de atendimento da medicina pública. Expandiram-se entãeste as empresas do medicina de grupo e as seguradoras, porém a remuneração proposta por elas era sofrível.

Gabriel Leal, apenascio e diretor por distribuiçãeste da XP Investimentos, concorda qual este retrato do assessor de investimento mudou nos últimos anos. “Este novo retrato é por 1 profissional que já possui contato utilizando o Nicho financeiro. São ex-gerentes do banco, consultores do investimentos Destes segmentos private e wealth, profissionais que já atuaram tanto na área por frente saiba como de suporte das instituições financeiras.

É o direito que traça uma linha por lógica entre a Macro e Micro economias integrando-as harmonicamente. Só qual isso aqui na Cabrália tornou-se uma fonte de equívocos para o sofrimento daqueles qual se dedicam ao direito tributário. Parabfoins ao colega Bichara através clarevidência da entrevista.

“Este novo assessor do investimentos tem outra função. Ele precisa entender a obrigatoriedade do cliente e as condições do Nicho”, conclui.

, para cumprir o processo tributário. Nos Estados Unidos, ele possui uma pessoa. 1 exemplo por ineficiência decorrente da burocracia é a Certidãeste Negativa do Débito [CND]. A empresa que recebe verba pública tem qual provar, de 2 em 2 meses, de que nãeste tem débito. Isso é uma maluquice.

Empreendedor Social e Catalisador Palestrante Priya Samant Determina Sua Própria História


PELA ÍNDIA NOVA INGLATERRA NOTÍCIAS • 8 DE MAIO DE 2018

ÍNDIA NOVA INGLATERRA NOTÍCIAS

Veja mais de Lúcio Funaro Bichara
Ela é uma empreendedora social e multi-talentosa profissional com experiência trabalhando em campanha presidencial, com líderes sem fins lucrativos, executivos de nível C e no nível de base.

“O que eu mais amo no meu trabalho é ter a oportunidade de trabalhar no nível de base e também com líderes globais”, diz Priya Samant Parulekar, fundador da EarthFrendz, uma empresa social que cria autoempoderamento e desenvolvimento socioeconômico. para o setor de artesãos pobres urbanos na Índia.

A Sra. Parulekar começou sua carreira trabalhando no domínio da tecnologia com organizações de prestígio como o ICICI Bank, o Bank of America, a AT & T e muitos outros. Ela também consulta startups no emergente espaço de inovação tecnológica e social. Foi membro / consultora do comitê de política de tecnologia e inovação da campanha presidencial Hillary for America 2016. Ela realiza regularmente oficinas sobre empreendedorismo para mulheres e meninas.

Ela é membro da Akshaya Patra Boston e catalisadora de palestrantes na TEDxBeaconStreet. Ela foi nomeada como conselheira do Startup Council, Índia e SME Chamber of India em janeiro de 2018. A Sra. Parulekar também participou de um concurso de beleza em 2017 e ganhou o sub-título de "Born Leader".

INDIA New England News: Por favor, conte aos nossos leitores sobre o seu trabalho e o que você mais gosta a respeito.

Priya Samant Parulekar: Como empreendedora social e consultora de startups, me tornei uma especialista na construção de estruturas de apoio para a inovação social, ampliando as operações, gerenciando diversas partes interessadas e construindo parcerias estratégicas globalmente.

O que eu mais amo no meu trabalho é que tenho a oportunidade de trabalhar no nível de base da grama e também com líderes globais.

PRIYA SAMANT PARULEKAR
INE: A que grupos de caridade, comunidade e profissionais você pertence e por quê?

PSP: Estou associado a duas organizações sem fins lucrativos em Boston. Akshaya Patra Boston capítulo e TEDxBeaconStreet. Eu apoio a Akshaya Patra porque é uma dessas ONGs que atende a muitos efeitos da pobreza (desnutrição e acesso à educação) através de seu programa de refeições no meio do dia.

Eu apoio o TEDxBeaconStreet porque ele oferece uma plataforma para os palestrantes espalharem ideias em forma de conversas curtas e poderosas.

INE: Quais são seus hobbies e interesses?

PSP: Eu gosto de atuar, cantar e tenho sido um jóquei de rádio no passado. Também adoro falar em público e compartilhar minha paixão pelo empreendedorismo social, tecnologia e inovação com os jovens. Estou muito interessado em política.

INE: De que maneira você acha que influenciou ou serviu positivamente a comunidade local, sua empresa / organização ou área profissional?

PSP: Eu estou muito orgulhoso com o seminário gratuito sobre empreendedorismo social que venho conduzindo desde 2015 na Conferência de Liderança Global Girl Scouts. Meu objetivo é capacitar e educar a próxima geração de jovens com habilidades de liderança e empreendedorismo para se tornarem campeões em suas próprias comunidades.

INE: Quais são seus livros favoritos?

PSP: Ininterrupta por Laura Hillenbrand

INE: Suas citações favoritas?

PSP: “Cuidado com seus pensamentos porque eles se tornam palavras. Observe suas palavras porque elas se tornam ações. Observe suas ações porque elas se tornam ... hábitos. Observe seus hábitos, pois eles se tornam seu caráter. E observe seu personagem, pois isso se torna seu destino! O que achamos que nos tornamos. ”- Margaret Thatcher

"Eu digo se sou bonita. Eu digo se sou forte. Você não vai determinar a minha história - eu vou. ”- Amy Schumer

INE: Quem te inspira mais?

PSP: Minha família me inspira mais. Meus falecidos pais que me absorveram os valores e a cultura que me fizeram a pessoa que sou hoje; minha tia e minha prima que me ensinaram desde muito cedo a trabalhar duro e a se divertir muito, e eu vivo com ela todos os dias.

INE: Quais valores fundamentais você tenta viver?

PSP: Honestidade, Confiança, Grit e Humildade.

http://indianewengland.com/2018/05/social-entrepreneur-and-speaker-catalyst-priya-samant-determines-her-own-story/

Programa de Empreendedorismo Social Badiri da NAMA convida mulheres empresárias dos Emirados Árabes Unidos


Empreendedor do Oriente Médio
- Funcionário do Empreendedor

9 de abril 2 min leu
Você está lendo Entrepreneur Middle East, uma franquia internacional da Entrepreneur Media.

Como o empreendedorismo social continua a aumentar, o treinamento e as habilidades certas também são necessários. Para as mulheres empresárias dos Emirados Árabes Unidos no espaço da empresa social, aqui está sua chance. A Academia de Educação e Desenvolvimento de Badiri está abrindo seu Programa de Empreendedorismo Social Badiri (BSEP), um programa prático que ensina os participantes a administrar um negócio lucrativo e também ter um impacto social positivo.

O programa é organizado pela parceria entre a Badiri Education e a Development Academy, o braço de educação e desenvolvimento de capacidades do NAMA Women Advancement Establishment (NAMA) e da UK-School for Social Entrepreneurs (SSE). Durante o programa de 10 meses, 20 empresárias sediadas nos Emirados Árabes Unidos seriam selecionadas para receber visitas de coaching e em campo ao Reino Unido e à Índia, para aprender e obter insights sobre como administrar uma empresa social de empreendedores sociais e graduados em SSE. Realizado em inglês, o programa é aberto à Emirates e expatriados que tenham pelo menos 20 anos de idade e residam nos Emirados Árabes Unidos. Eles devem ter uma startup ou pretendem criar um empreendimento social antes do final do programa.

Saiba tudo de Lúcio Funaro Bichara.

ELE. Reem BinKaram, diretora do NAMA Women Advancement Establishment, comenta como o programa pode equipar empreendedores atuais e aspirantes com o conhecimento e as habilidades para iniciar seus empreendimentos sociais e criar um impacto em seu campo e na sociedade em geral. “Os empreendedores sociais têm a capacidade única de servir como fornecedores de soluções e impulsionadores da economia e, ao fazê-lo, são capazes de elevar o perfil de suas comunidades”, diz H.E. Bin Karam. Ela afirma que o programa pode fornecer uma compreensão dos principais desafios sociais, culturais e ambientais, permitindo que as empresas sejam levadas a criar uma mudança genuína na sociedade. “Em última análise, o programa busca desempenhar um papel importante no desenvolvimento da nação e oferecer seus graduados como modelos para futuros empreendedores sociais.”

Os empresários interessados ​​podem enviar inscrições até 20 de abril de 2018 em seu site aqui. Social 'treps, comece a aplicar!

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https://www.entrepreneur.com/article/311661

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